Apesar dos avanços no desenvolvimento de áreas de gestão de projetos nas organizações, ainda falta muito para que ela se torne uma realidade nas corporações do mercado nacional.
O mercado ainda necessita de muitos profissionais capacitados em gestão de projetos para desenvolver ações efetivas nas organizações, que tenham base em metodologia e possam quantificar os resultados destas atividades para medir os avanços das companhias.
Li um artigo de junho deste ano feito pelo gestor de carreiras, Joel Junior, que falava sobre as perspectivas dessa área e me espantou ver que em um levantamento pessoal feito por ele foi identificado que 54% das pessoas entrevistadas por ele em uma enquete responderam que ainda estamos engatinhando quando o assunto é gestão de projetos no Brasil e que somente 38% veem que estamos em fase de crescimento na área.
Mas, porque estes índices são tão pessimistas se nunca se falou tanto na gestão de projetos como agora?
Porque estamos somente falando sobre o tema e ainda nos falta muita concretização sobre o assunto.
Ele cita vários estudos que comprovam essa tese de que, mesmo sendo trabalhado na década de 90 esse conceito, ainda estamos em fase de aprendizagem. Afinal, de acordo com o estudo Driving Business Performance, Project Management Survey 2017, KPMG, poucas empresas no país apresentam nível de excelência nessa área.
Ao longo de minha carreira e fazendo consultoria de gestão de projetos, processos e tecnologia vejo que muitas organizações ainda não entendem a importância do gestor de projetos na organização, como um cargo estratégico para permear melhorias permanentes e contínuas e o enxergam como um executor de pequenas melhorias. Elas não têm feito uma reflexão clara sobre os erros cometidos e como evitar possíveis falhas idênticas no futuro, o que prova a tese do autor do artigo que mencionei.
Ele ainda traz a citação do estudo “The Impact of the COVID-19 Crisis on Project Business, PMI, 2020” muito interessante e que fala como a COVID-19 trouxe a oportunidade de as empresas olharem para a gestão de projetos de uma forma mais eficiente e focada na contribuição dela para a melhoria geral e futuro das companhias e como elas ainda precisam de muito desenvolvimento na área (vale a pena a leitura).
Por fim, li uma frase do empresário Horatio Nelson Jackson que resume muito a essência de que a gestão de projetos é muito mais do que uma aplicação de metodologia aprendida e sim um trabalho contínuo de criação de novas soluções para o desenvolvimento do futuro. Leia e faça a sua reflexão:
“Não se pode fazer o trabalho de hoje com métodos de ontem para estar no negócio de amanhã”.
Ainda temos muito a desenvolver para que a gestão de projetos faça maravilhas pelo mercado!
