Os índices de Burnout estão muito altos e a consequência na produtividade é nítida. Mas, como controlar o bem-estar das equipes?
A resposta é simples, por meio de humanização, controles e processos.
Estudos falam que a atividade digital é a responsável por 85% dos casos de Burnout, ou seja, o tempo em que a pessoa passa em frente às telas trabalhando, sem pausas e descanso da mente; com reuniões online durante o tempo de jornada semanal (20%), e a comunicação escrita, com envio de e-mails e chats corporativos (20%) estão esgotando os profissionais.
Por isso, a fim de evitar problemas com absenteísmo ou mesmo presenteísmo, que impactam diretamente na lucratividade das organizações elas devem se atentar a pequenas ações que podem melhorar o dia a dia dos profissionais e reduzir riscos de esgotamento. São elas:
- Atenção para mensagens excessivas, agendamentos de reuniões desnecessárias ou envio de e-mails que não são urgentes fora do horário de expediente. Isso transmite mais humanização e respeito a rotina do colaborador fora do trabalho. Muitas organizações inclusive adotaram a prática de não agendar reuniões às sextas-feiras;
- Faça uma revisão dos processos e atividades de sua equipe para evitar sobrecargas e desequilíbrio entre as atividades da equipe. Se preciso, contrate uma equipe especializada para identificar os gaps de sua operação.
- Invista em tecnologia e automação para que suas equipes fiquem focadas no que realmente importa.
Achar que o Burnoutt é um problema somente do RH é pura ilusão e passa pela cultura de toda empresa. Não dá pra ignorar ou é prejuízo na certa.
